Erfahrungen/Qualifikation Langjährige Führungs-, Projekt- und Consultingerfahrung mit TOP-Unternehmensadressen Seit    mehr    als    15    Jahren    übernehme    ich    Führungs-    und    Projektverantwortung     im    Vertrieb    und    Handel.    Durch    die Zusammenarbeit   mit   bisher   mehr   als   20   "Handelsnamen"   und   Betriebstypen   -   von   mittelständischenen   Strukturen   bis   zu internationalen   Konzernen    -   konnte   ich   umfangreiche   Handelserfahrungen   sammeln   und   den   Branchenfocus   setzen.   In verschiedenen Führungspositionen im Vertrieb und Einkauf  berichtete ich direkt an die Unternehmensleitung.  Neben   der   operativen   Umsatz-   und   Ertragsverantwortung    war   besonders   die   Kombination   aus   Linien-   /   Disziplinar-   und Projektverantwortung kennzeichnend.  Ob   als   Führungskraft,   Inhouse-Consultant   oder   als   Interim   Manager      -   Immer   wieder   stand   ich   vor   der   Aufgabe,   für   eine gewisse   Zeit   den   Einkauf   oder   Vertrieb   neu   auszurichten    oder   integrative,   konzeptionelle,   strategische   und   übergreifende Projekte zu leiten. Durch    verschiedene    Führungsaufgaben    und    Projekte    im    Food-    und    Nonfoodbereich     sammelte    ich    Erfahrung    als verantwortlicher    Projektleiter.        Nicht    nur    bei    der    Konzeption    und    Ausarbeitung    der    Projekte    sondern    auch    bei    der Implementierungsphase profitiere ich von meinem Vertriebs- und Handelsbackround.  In     verschiedenen     strategischen     Projekten          wie     Neuausrichtung     und     Positionierung     arbeitete     ich     mit     TOP     - Unternehmensberatungen zusammen. Berichtend   an   den   Einkaufsvorstand   -   als   Leiter   Sortimentscontrolling   -   war   ich   u.a.   verantwortlich   für   konzeptionelle Projekte   um   die   Bereiche   Sortimentsstrategie,   Markenschichtung   und   Preismanagement.   Im   Falle   einer   Konzernloslösung   und Unternehmensintegration    wurde    ich    vom    Vorstand    als    Projektleiter    mit    der    Neugestaltung    aller    Beschaffungs-    und Vermarktungsprozesse im Konzern betraut.  Oftmals   waren   es   auch   Sortiments-,   Vermarktungskonzepte   oder   EDV-Projekte   die   entwickelt      und/oder   auf   der   Fläche umgesetzt   wurden.   Dabei   ist   es   die   Mischung   aus   Projektverantwortung   und   Erfahrung   im   Tagesgeschäft      -   als   regionaler Gebietsleiter   oder   als   nationaler   Vertriebssteurer   mit   über   200   Filialen    -   die   umsetzbare   Lösungen   und   nachhaltige Projektergebnisse schneller erzielt. In    einem    internationalen    Fachmarktunternehmen    mit    mehreren    Mrd.    Euro    Umsatz    entwickelte    ich    im    Auftrag    des Vertriebsvorstands verschiedene Verfahren zur Verbesserung der Vertriebseffizienz. Durch    die    elterliche    Handelsagentur,    die    Ausbildung    in    einer    Großhandlung    und    das    BWL    Studium    mit    Schwerpunkt Handelsmanagement    wurde   der   Branchenfocus   schon   sehr   früh   gesetzt.      Dieser   wurde   später   durch   die   Zusammenarbeit mit    vielen    Handelsmarken    und        Betriebstypen    permanent    ausgebaut.    Dabei    erweiterte    auch    die    Zusammenarbeit    mit Handelskooperationen,  Franchiseunternehmen und  Systemhäusern meinen Handelshorizont. Häufig   waren   es   aufbauende,   entwickelnde   oder   effizienzverbessernde   Aufgaben   und   Projekte   bei   denen   ich   die Verantwortung bis zur Umsetzung  bekam. Einige     Beispiele     als     PL :          Vertriebsstrukturen,     Instrumente     zur     Vertriebskommunikation,     Vertriebscontrolling, Filialbenchmark,       Standortportfolio,       Kostenmanagement,       Marktprozesse,       Datawarehouse       im       Vertrieb/Einkauf,         Preismanagement,      Sortimentsschichtung,      Sortiments-      und      Flächenkonzept      für      80      Filialen,      Bonusabwicklung, Konditionsabgleich….